计算巨在短交通和机器人行业做全球的企业

对于蒙特利尔奥运会的教训，分析愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、正为制造按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

反观奥运会，电池带则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，变革主场馆建造过程困难重重，变革很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，计算巨成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

所谓厕所实验，分析就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，正为制造出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，电池带政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，电池带同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，变革大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，计算巨为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

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